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薪酬管理讲师授课见证
孙军正
薪酬设计的四大依据
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正薪酬设计是人力资源管理的重要工作之一。企业人力资源部经理制定薪酬的依据是什么？卓越执行模式创始人孙军正指出，薪酬设计的主要依据有：一、职
付遥
别跟老板谈加薪 谈适合做什么
薪酬管理
客户：员工 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在书中曾经提到过这样一个销售体系，“摧龙六式”，现在在《输赢2》中又推出一个
赵国军
??【资讯】2015年第3期“水木知行薪酬设计实战训练营“成功举办
薪酬管理
【资讯】2015年第3期“水木知行薪酬设计实战训练营“成功举办 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功
周茂源
不一定非要用钱
薪酬管理
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快
赵国军
关于薪酬的六个危险神话
薪酬管理
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人
赵亮
薪酬设计的策略选择
薪酬管理
薪酬设计的策略选择 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
马军锋
如何设计中小企业的薪酬体系
薪酬管理
合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。目前大多数中小企业基本没有建立起合理的薪酬
乐载兵
以战略为导向的薪酬体系设计
薪酬管理
学习•探索•交流•起航 ──浙大管院横店集团企业1+4经营管理团队高级研修班首次大型主题学习研讨会顺利举行浏览数：429添加日期
盖烈夫
《岗位测评》系列之二：应掌握的原则和方法
薪酬管理
《岗位测评》系列之二：应掌握的原则和方法（一）基本原则1、测评时要用公正、客观的心态来打分，注意公平性与差别性的协调与统一。2、测评成员要对测评主因素、测评子因素的
许愿老师在中国铁建《房地产项目开发现金流风险管理与税务筹划能力提升实战》课程掠影
房地产开发
房地产项目现金流
税务筹划
课程围绕房地产企业项目开发的全周期，通过课程培训达到：1、理顺房地产财务管理思维，掌握核心工具；2、利用项目分析工具，提前掌握项目财税管理的重点；3、清楚房地产税
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