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薪酬讲师授课见证
赵国军
HR
薪酬
设计,8项注意
薪酬
管理
薪酬
是一个极其敏感的话题,做好
薪酬
体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说
赵国军
制定
薪酬
策略
薪酬
管理
制定
薪酬
策略需考虑的因素 专家提示 设计
薪酬
还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对
薪酬
策略的要求是不一样的。比如创立初期,企业
薪酬
策略重点关注的是易操作性,成长
王同
薪酬
保密制只是个传说?
薪酬
管理
密薪往往只是一个传说,员工工资的多少,想知道的话,也只是时间上的早晚问题。不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过。
薪酬
保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的
赵磊
岗位评估与
薪酬
设计
岗位评估与
薪酬
设计
岗位评估与
薪酬
设计
薪酬
对公司而言是一行巨大的投资:吸引员工、保留员工、激励员工;对员工而言:是员工付出的巨大回报,能满足员工生存的需要,是对员工工作的认可。
薪酬
何新云
职位与
薪酬
知识讲解
薪酬
管理
客户:金蝶软件 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/9/26 0:00:00 2014年9月26日,应金蝶软件公司人力资源副总监郑风华女士的邀请,深圳市合智企业
赵国军
宽带
薪酬
薪酬
管理
一岗一薪制和一岗多薪制从本质上都是把各序列员工根据岗位层级以及岗位价值划分为不同职等,再根据岗位任职能力、资历、业绩等因素划分为不同的工资等级,因此对应某个任职者而
赵国军
薪酬
管理目标
薪酬
管理
薪酬
要发挥应有的作用,
薪酬
管理应达到以下三个目标:效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使
薪酬
激励作用的实现;而合法性是
薪酬
的基本要求——合法是公司存在和发展
佟天佑
“博弈”中的
薪酬
策略运用
薪酬
管理
薪酬
永远是员工最关注的问题,调查资料显示,超过半数以上的员工离职或是都是源自
薪酬
待遇。随着新《劳动合同法》实施,无论是从员工或是企业角度,这种"博弈"也到了"白热化
宋联可
薪酬
福利案例:诺基亚
薪酬
管理
诺基亚是电信业的一个传奇,从一家小小的芬兰造纸厂历经百年,成为手机领域的重量级跨国公司,可见其生命力的持久和旺盛。人是企业的核心,如何持久而强烈地吸引员工、激发员工
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,公司成立几年以来销售业绩持续提升,人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
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