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1702
篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
朱芳祥
薪酬
管理办法
薪酬
管理
一、目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围:适用于公司所有员工三、基本原则 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇; 2、公司执行
赵国军
薪酬
设计的三个核心问题
薪酬
管理
1. 内部一致性和
薪酬
结构内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间
薪酬
的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的,例如司机和公司总经理
乐载兵
如何创建企业整体
薪酬
战略
薪酬
管理
如何创建企业整体
薪酬
战略传统观点把整体
薪酬
划分为直接
薪酬
和间接
薪酬
,美国
薪酬
协会(WorldatWork)认为,整体
薪酬
包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
乐载兵
如何创建企业整体
薪酬
战略
薪酬
管理
如何创建企业整体
薪酬
战略传统观点把整体
薪酬
划分为直接
薪酬
和间接
薪酬
,美国
薪酬
协会(WorldatWork)认为,整体
薪酬
包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
赵国军
国企
薪酬
管理问题剖析
薪酬
管理
不久前,美国总统奥巴马宣布,接受政府救援资金的企业高管年薪不得高于50万美元,之后不少国家也纷纷出台了“限薪令”。由此,国内一些专家表示,中国政府也该出台国企高管“
方志良
4R4P与
薪酬
晋升之间的奥秘
薪酬
管理
4R4P与
薪酬
晋升之间的奥秘1,如果你只想做自己的角色责任R1,那么你只能拿你基本工资,而且也拿不长久,因为没有老板愿意用被动工作型的人,你将会是无德无才的人,跳槽
张守春
基层岗位
薪酬
不妨多设置几个
薪酬
管理
薪酬
设计的第一原则是什么?是公平,还是激励?”接着,他根据自己的经验给出了答案:“我认为是公平,只有在公平的基础上,企业才能以固定薪资加奖金的方式进行有效激励。”
冯涛
《全面
薪酬
体系设计》咨询项目
薪酬
体系
咨询项目
客户:海南凯亚 地点:海南省 - 海口 时间:2011/11/24 项目负责人:冯涛 项目主题:全面
薪酬
体系设计
张松
薪酬
管理专题交流
薪酬
管理
客户:华阳悦天秀内衣连锁 地点:四川省 - 成都 时间:2015/4/2 0:00:00 课程目标: 1、了解
薪酬
及
薪酬
管理在人力资源管理以及企业经营中的意义 2、
伯仁
薪酬
体系设计六大误区
薪酬
管理
薪酬
设计一般包括以下几个方面:
薪酬
策略和
薪酬
水平的确定、岗位价值评估、内外部
薪酬
调查、
薪酬
结构设计、
薪酬
级幅和薪档的设计。在这几个步骤中,存在着六大误区,影响到企业
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